企業政策個案研討

2006/2 雲林科技大學

 

授課教師:俞 慧 芸  MB303

電  話:(05534-2601 EX 5227 yuhy@yuntech.edu.tw

上課時間:週三下午15:1018:00 MB209

辦公室時間:週三上午10:10—12:00,請以E-mail預約時間

教學目的

還記得企業政策教了什麼嗎?忘得差不得的同學有沒有問自己,為什麼用力學過的東西,這麼快就又忘得乾乾淨淨不留痕跡?本課程的目的既在重拾你“古老”的記憶,也在深化這個記憶,以裝備你成為一位符合市場期望的專業經理人,以及知識經濟時代裡的創業家。

這個課程有幾個特色:第一,每週上課的提問正是每週所欲探討之核心謎題;第二,本課程所選教材已盡量與台灣的實際經驗相結合。期待在每次上課,藉由問題的討論與思辯,能訓練同學應用所學的深厚實力。

課程要求

全班分組,盡量不要超過10組(各組最多5人)。隨著課程的進行,修課同學必須確實研讀每週指定的教材,積極地參與課堂上的討論。雖然為必修課程,依然衷心期待同學將生活經驗、產業觀察、生涯規劃以及課堂學習結合在一起,把生活上的觀察、反省、與困惑,盡量與作學問相結合,帶進課堂的互動中。

課程的進行方式,先由同學以組為單位,每週二組,針對該單元的教材,扣緊每週上課所列的討論問題,進行不超過20分鐘的報告,引導課堂討論,並由老師針對下週上課進度先行導讀,協助同學掌握各週主題的重點。學期成績的計算,係由上課的平時表現佔總成績70%(含討論主持、小考、和課堂參與),期末口頭和書面報告佔總成績30%。

期末報告的主題為「xxxxx創業計劃書」,請盡早規劃期末報告的主題,同時安排資料蒐集與實地訪談。期末報告需電腦打字、double-spaced12點字、字體中文細明體,英文Arial,報告不得遲交,否則不計分。繳交報告時請一併繳交書面(不需裝訂)和電子檔(含ppt檔),請寄到yuhy@yuntech.edu.tw,檔名為「xxxxx組別.doc」和「xxxxx組別.ppt」。

 

教學進度

 

第一部分 環境變化

 

1-2/21

課程介紹

    「世界經濟大戰」欣賞

 

2-3/7

彈性資本主義

    企業經營的邏輯如何影響個人的生命成就?彈性對企業好,對個人也好嗎?

    《職場啟示錄》(時報)

 

第二部分 創新與興業精神

 

3-3/14

創意發想工作坊-專題演講

    如何產生好創意?

 

4-3/21

專利檢索-專題演講

    如何保護自己的智慧財產權?並善用之?

 

5-3/28

創業家與友善的創業環境

    台灣的創業環境友善嗎?

    影片欣賞--《愛迪生》

    《實現你的創業夢想》(天下)

 

第三部分 產業的誕生、競爭與發展

 

6-4/4

產業的誕生

    影響新興產業能否順利誕生的因素有那些?觀看電影後,你認為個人電腦產業得以崛起於美國的原因是什麼?可以被其它區域複製嗎?為什麼?

    《意外的電腦王國 CH13(聯經)

    影片欣賞-紀錄片《Accidental Empire

 

7-4/11

產業環境的機會或威脅

    從台灣廠商在個人電腦產業的參與過程,你認為廠商是如何在理解和解讀環境的機會和威脅並做出回應?

    林登立(2002),(技術能力追趕的社會經濟根源),科技醫療與社會期刊,第二期,頁59-120.

    影片欣賞-《綠色矽島:台灣資訊電子產業史》(3, 4, 5)。

 

8-4/18

產業標準的戰爭

    何謂產業標準?具備產業標準的概念,會如何影響你對企業競爭優勢的理解與分析?廠商如何爭取參與的機會?如何在競爭中脫穎而出?

    《創意成真 CH1, 14(天下)

    《龍捲風暴 CH1-3》(麥田

 

9-4/25

創新成果落誰家

    創新等於市場贏家嗎?什麼時候或需要什麼條件才能讓創新為企業獲利做出貢獻?

    《意外的電腦王國 CH4-5(聯經)

    《創意成真 CH6(天下)

    影片欣賞-《微軟英雄》

 

10-5/2

既有廠商的防禦與反擊

    Porter在五力分析模式指出企業獲利的最佳保障就是阻絕競爭,減少競爭強度,確保獲利。你認為藍海策略一書的主張,是強化或否定了Porter的論證?若以實例說明更佳。

    《競爭論 CH1, 2, 4, 5》(天下)

    《藍海策略》(天下)

 

第四部分 策略的制定與執行

 

11-5/9

企業是權力競逐的場域

    什麼因素影響企業策略能否有效地落實?權力此一概念如何影響你對這個問題的觀察?

    《權力的剖析》(時報)

 

12-5/16

企業治理

    誰擁有企業?如何實踐和確保對企業的所有權?此一議題與企業的經營措施或長遠發展的關係是什麼?

    講義-《看不到新願景的企業豐年祭》(新新聞885

    講義-《企業是誰的?-以東隆五金為例》

 

optional

企業成長

    各組選擇以下一個案例,試指出此一案例的成長議題,並分享你們的看法

    案例一:星巴克(聯經)

    案例二:裕隆汽車

    案例三:寶成鞋業

 

13-5/23

企業決策的倫理面向

    你曾經遭遇書中所說的兩難情境嗎?書中所提供的決策思考的線索,對你在做類似的決策,決策的結果會不一樣嗎?為什麼?

    《對與對的抉擇》(臉譜)

    影片欣賞-《女人香》

 

14-5/29

期末報告創業計劃書觀摩競賽

    分享你們的創業構想

    各組報告10分鐘,問答5分鐘